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Valeurs et éthique

Au cœur de notre identité

Chez Capgemini, nos valeurs et notre éthique sont au cœur de notre identité. Nos sept Valeurs inspirent et guident l’ensemble de nos collaborateurs, qui contribuent chacun à notre culture éthique. Le fondateur de Capgemini, Serge Kampf, était profondément convaincu qu’une éthique solide constituait la base essentielle d’une entreprise rentable et durable. Depuis nos origines, Capgemini s’est différencié sur le marché par son approche éthique et son engagement autour de sept valeurs.

Ouvrir la voie à un avenir éthique centré sur nos Valeurs en appliquant nos principes éthiques à toutes nos activités.

« Nos valeurs sont au cœur de notre entreprise et sont devenues sa marque de fabrique : un esprit d’entreprise avant tout, le respect de toutes les cultures et l’amour de nos clients. »

Paul Hermelin, Président du Conseil d’administration

Nos sept Valeurs

Nos sept Valeurs ; Honnêteté, Audace, Confiance, Liberté, Plaisir, Modestie et Esprit d’équipe, expriment notre personnalité et notre esprit. Nous faisons sans cesse évoluer notre culture, mais nos Valeurs restent constantes : nous ne perdons jamais de vue notre identité. Entrepreneurs dans l’âme, nous chérissons et encourageons les libertés et les initiatives individuelles, dans le cadre d’un alignement parfait sur nos Valeurs.

Nos Valeurs

La loyauté, l’intégrité, la droiture, le refus de toute méthode déloyale visant à favoriser l’obtention d’un contrat ou d’un avantage particulier. Ni la croissance, ni le profit, ni même l’indépendance n’ont de valeur s’ils n’ont pas été obtenus en toute honnêteté et probité.

Et chacun sait dans ce Groupe que tout manquement à l’obligation d’une action commerciale loyale et transparente serait immédiatement sanctionné.

Le goût d’entreprendre, l’envie de prendre des risques et de s’engager (associée évidemment à la ferme résolution de tenir ses engagements). C’est l’esprit de compétition : la fermeté au moment de décider ou de faire appliquer des décisions, l’acceptation d’une remise en cause périodique des orientations prises et des situations acquises. Audace qui doit se doubler d’une certaine prudence et d’une grande lucidité sans lesquelles le manager audacieux ne serait en réalité qu’un dangereux casse-cou.

La volonté de responsabiliser les hommes et les équipes, de faire prendre les décisions à un niveau aussi proche que possible de ceux qui auront à les exécuter.

La confiance consiste aussi à privilégier au sein de l’entreprise une grande ouverture aux autres et une circulation aussi large que possible des idées et des informations.

L’indépendance d’esprit, de jugement et d’action, l’esprit d’entreprise, la créativité. Cela signifie aussi la tolérance, le respect des autres et des différentes cultures et coutumes : une qualité essentielle dans un groupe mondial multiculturel.

Ce que l’on ressent quand on est heureux de travailler dans l’entreprise ou l’équipe à laquelle on appartient, quand on est fier de ce qu’on fait, quand on « s’accomplit » dans la recherche d’une meilleure qualité, d’une plus grande efficacité, quand on participe à la réalisation d’un projet difficile.

La simplicité, le contraire de l’affectation, de la prétention, de la grandiloquence, de l’arrogance et de la vantardise.

La simplicité, ce n’est pas la naïveté (simple n’est pas simplet !), c’est la discrétion, la modestie réelle, le bon sens, c’est être attentif aux autres et prendre la peine de se faire comprendre d’eux. C’est l’attention portée dans le travail, la décontraction, le sens de l’humour.

La solidarité, l’amitié, la fidélité, la générosité, le partage équitable des fruits du travail collectif, et l’acceptation des responsabilités et la contribution spontanée à l’effort commun quand la tempête fait rage.